Рекрутмент

Сегодня, в рамках одной компании, человеческий капитал может быть охарактеризован как совокупность следующих факторов:

 

  • Индивидуальные характеристики человека, которые он проявляет в работе: ум, энергичность, позитивное восприятие, ответственность, обязательность 
  • Способность к обучению: готовность, воображение, креативность и практичность 
  • Мотивация к тому, чтобы делиться информацией и знаниями: по большому счету командный дух и направленность на достижение целей

Люди — это единственный элемент компании, способный создавать ее ценность. Все остальные составляющие (наличные и кредиты, активы, машины и оборудование, источники энергии) дают лишь внутренний потенциал. По своей природе они ничего не стоят, пока человек не применит к ним свою энергию. Сегодня компания может считаться богатой, жизнеспособной и конкурирующей не тогда, когда имеет существенные финансовые и экономические показатели, а когда имеет эффективный человеческий капитал. Способность к инновациям, навыки и «ноу-хау» людей, ценность установленных связей внутри коллектива — вот что определяет ценность компании и ее способность конкурировать на рынке.

Достоверность найма

Реальная трудность в измерении способностей сотрудника заключается не в том, чтобы понять его характеристики, а  в том, чтобы понять и предугадать как он будет себя вести в различных ситуациях в жизни  изо дня в день. Как, например, поведет себя сотрудник, если босс отчитает за ошибку? Или, когда вы просите о выполнении срочного задания вечером, а у сотрудника уже планы? Когда подчиненные несчастны и винят в этом менеджера?

 

Процедура найма

Тест I-Profile Analysis дает понимание того, как человек мыслит по поводу того, как ему достигнуть успеха в жизни. Он показывает как люди действуют, как они принимают решения, как относятся к другим, видение жизни, перспектив, и настроение. В общем, эти характеристики показывают, как справляется человек при возникновении проблем. И сталкиваясь несколько раз с определенными обстоятельствами в своей жизни, эти характеристики помогали данному человеку решать эти проблемы. Таким образом, у каждого человека есть определенный шаблон для решения повторяющихся ситуаций, который он считает правильным.  Но чаще всего, то что помогало в прошлом не всегда хорошо сказывается в будущем.

Измерение человеческого капитала

Есть один индекс, который позволяет нам измерить потенциал кандидата на различные позиции — численный расчет (индекс), который оценивает и уравновешивает все значимые характеристики человека, и указывает на то,  подходит ли кандидат по ряду показателей. Индекс отражает способность выполнять задачи в следующих областях:

Продажи

l

Административная деятельность

Производство

I

Организационные навыки

Измеряет способность к краткосрочному планированию и склонность к организованности

I

Самодисциплина

Измеряет надежность человека, внутреннюю дисциплину и уровень персональной ответственности

I

Лидерство

Измеряет способность вовлечь других в проект или идею и руководить ими.

I

Экспансивность

Определяет способность и желание человека взаимодейстоватваь с новыми людьми и легко с ними общаться

I

Самомотивация

Определяет уровень амбиций, уверенности в себе и персональной мотивации в постановке целей.

I

Решительность

Определеяет решительность и способность в открытой форме решать проблемы.

I

Проактивность

Определяет как человек может влиять на собственное окружение и его способность к решению проблем

I

Стресс

Указывате на наличие факторов, способных уменьшать уровень позитивного восприятия человека

I

Продажи

Оценивает убедительность и возможность влиять на других при продажах

I

Толерантность

Определеяет способность выстраивать длительные отношения с людьми и понимать потребности других

Скачать брошюру I-Profile


Мы хотим помочь вам выстроить бизнес, который хотите вы!

Начать